在项目会议室，董富强首先听取了项目部关于进度、安全、质量、文明施工等情况的汇报。他边听边记，边听边问，“施工进度怎么保证？”“创优目标如何实现？”……他问得很细，记得认真，反复强调施工任务要再细化，务必卡紧节点，创优工作要再深入，务必措施到位。在项目施工现场，董富强实地了解工程进展情况并进行指导。正值全国“安全生产月”活动开展之际，董富强要求项目部提高政治站位，压紧压实责任，落细落实管控措施，确保施工安全。
在总结会议上，董富强对项目现阶段建设取得的成绩给予肯定，要求保持接续奋斗的工作状态，聚焦安全、工期、质量等环节，以“五个加强”做精做细项目管理，展现河北四建良好形象。一是加强安全管理，措施要抓实。项目部要认真落实公司“安全生产月”活动要求，扎实开展各项活动，做好危大工程管控、临电管理和消防防火等工作。二是加强扬尘防治，标准要落实。现场正值车库顶板回填土施工，要严格落实“六个百分百”“两个全覆盖”的标准，做到防治常态化。三是加强劳务实名制管理，末端要跟进。全面落实劳务实名制管理制度，实施劳务用工动态管理，有效规避用工风险。四是加强进度管理，目标要守住。紧盯目标抓进度，严肃合同履约，临近麦收，项目部要提前部署，合理安排现场劳力，确保工期。五是加强质量管理，成效要突出。坚持样板引路制度，严把质量关，做好现场装饰装修工作，确保创优目标实现。
在澳森酒家，董国富民强第二行与规划的单位澳森铝加工投资控股装修公司施行董监事曹亚楠就某工程活动标规划去了互动交流沟通。曹亚楠对工程经理部的安全、施工作业进度、质理等工做享受了宽裕一定会，对公转账司的安全管理标准和合理地位享受了较高认定，表述之后要在有色金属工业行业域去淬硬层公司合作方式。董国富民强说明感谢澳森投资控股装修公司对工程活动规划的重视的和认可，表述装修公司在有色金属工业域有充沛的施工作业心得，两人要常互动交流沟通、谋的共识，在有色金属工业等域形成长期的公司合作方式影响，达成互利共赢进步。澳森观澜壹号项目包括高层住宅楼10栋，总建筑面积11.77万平方米，目前处于内外墙抹灰、水电暖安装施工阶段。（十分公司）